本文摘要：在透露2014年全年销售业绩后，万科月让给了行业大哥的方位。

在透露2014年全年销售业绩后，万科月让给了行业大哥的方位。2015年1月5日晚，万科透露摘要称之为，2014年全年销售2151.3亿元，同比2013年快速增长25.9%。

不过这一销售金额较绿地稍晚发布的2408亿元较少了257亿元。绿地称之为不执著名次之争2015年年初，多家机构皆公布了2014年房企销售排行榜。

在亿翰中国和某研究院的榜单上，万科都落在绿地之后，退隐次席。2013年，绿地集团以84亿元之差追赶万科。

到2014年，绿地集团董事长张玉良之后扬言要打破万科，年度销售额目标为2400亿元。如今，两家都已交还成绩单，绿地集团顺利领先于，并比万科销售额多出了257亿元。对于登顶行业销售金额榜首，蓝地方面临记者回应，绿地一直不执著于名次之争。

绿地发展的核心目标在于大大提升企业综合竞争力、可持续发展能力，已完成从中国绿地向世界绿地的改变。在业内人士显然，绿地在过去几年中上天入地上岸的模式助推了绿地茁壮。上天，是指绿地在多个城市修筑超高层建筑；进地，是指地铁建设及沿途物业研发；上岸则所指海外房产研发。万科称之为注目回款指标2014年，以总裁郁亮为代表，万科高管在多个场合特别强调万科不在意销售金额名列。

郁亮也曾对记者回应，如果有企业销售金额打破万科，自己将不会送来上祝福。相对于销售金额，郁亮更加注目销售回款指标。在郁亮显然，只有取得回款才是确实的销售。在传统房产业务转入白银时代后，万科必须加倍推崇经营性现金流的身体健康，必须用更加缜密的尺度来测度销售业绩。

昨天，万科在公布全年销售业绩后特别强调，白银时代领跑者的责任在于首度寻找新的决心。这主要基于对白银时代不动产价格将完结单边的较慢下跌等辨别。

2013年，万科明确提出从传统的住宅开发商转型城市设施服务商；2014年，郁亮明确提出城市设施服务商的内容还包括两个3，第一个3是万科的 业务要向传统住宅业务、消费体验地产和产业地产3个领域扩展；第二个3是传统住宅业务要坚决好房子、好服务、好社区的标准。万科透漏，2015年将增大商业服务、教育、养老等社区设施服务；同时也将扩展产业地产、创业园区等领域业务，助力城市发展。

本文来源：BOB半岛·(中国)官方网站-www.zlhtm.net